• Кадровый аудит:
• Разработка HR-миссии, видения, ценностей.
• Разработка стратегических целей и задач компании в области управления персоналом.
• Разработка политик и процедур по поддержке системы.
• Планирование бюджета.
• Рекомендации по формированию оптимальной организационной структуры.

Построение системы вознаграждения и мотивации 

• Анализ текущего состояния системы оплаты и мотивации.
• Разработка профилей компетенций.
• Установление ставок заработной платы в соответствии с должностными обязанностями, и в соответствии с требованиями рынка труда.
• Обеспечение делопроизводства (соответствие Трудовому законодательству, уведомления, распоряжения)
• Разработка системы мотивации
• Разработка программ мотивации ценных сотрудников.
• Разработка политики профессионального развития персонала.

Аутсорсинг функций управления персоналом

• Постановка документооборота, связанного с управлением персоналом
• Оформление трудовых отношений
• Ведение личных дел
• Расчет зарплат
• Медицинское страхование, страхование жизни
• Анализ рынка труда
• Поиск и отбор персонала
• Организация и проведение тренингов

Управление переменами

• Анализ организационной структуры компании
• Анализ эффективности документооборота по вопросам управления персоналом
• Анализ эффективности системы коммуникации
• Интервью с руководителями и специалистами компании
• Выработка рекомендаций по обеспечению изменений
• Выработка рекомендации по формированию единой политики управления персоналом
• Выработка рекомендаций по повышению мотивированности сотрудников к предстоящим изменениям, и снижению влияния стрессогенных факторов
• Выработка рекомендаций по сохранению наиболее ценных сотрудников

 Оценка потенциала руководителей, претендующих на занятие более высоких должностей или включение в кадровый резерв – с применением метода «Позиционной диагностики».