Новейшая история латвийского бизнеса
За 15 лет латвийский бизнес пережил три периода развития капитализма, на которые в США, например, ушло 180 лет. Каждому периоду соответствует своя ментальность, поэтому предпринимателям так трудно при переходе из одной фазы в другую. Кто на своем месте в один период, не может приспособиться к другому. Задумаемся – за 180 лет сменяется 8-9 поколений, новому поколению легче привыкнуть к новым вызовам и реалиям. А нас эти годы то возносили, то бросали вниз, то скручивали в бараний рог, то наоборот выпрямляли... На пороге ЕС хочется оценить основные этапы новейшей истории.
Перестроечные 80-е. Первый период бизнеса – спекулятивный. Короткие сделки, быстрые деньги, высокие риски. У предпринимателя еще нет материального капитала – только связи, нюх и быстрота реакции. Рисковать легко.
Кооперативы. Кафешки, комиссионки и производство дешевого ширпотреба на списанных станках.
СП – совместное предприятие, совсем из мира фантастики. Ключевое слово – бартер. Зарплата начисляется в долларах – предел мечтаний! Правда, выдают рублями. Жена директора СП с 20 тысячами «деревянных» в кармане (120 средних зарплат) в тоске мечется по коммисионкам – как их потратить?!
Головастые мужики получили возможность часть своей же работы выполнять через кооператив, получая за то же самое в 10-20 раз больше.
Но все это мелочи. Торговля компьютерами – прибыль 150%. Торговля цветными металлами – прибыль не поддается учету.
1991. Закон о предпринимательской деятельности. Своя фирма – от самого этого слова исходит столь желанное «тлетворное» веяние запада. Захватывает дух от сознания собственной значимости, которые придает наличие печати, счета в банке и таинственный статус «юридическое лицо». Титул генерального директора поднимает в собственных глазах на олимпийские высоты, где прежде, кажется, обитали только полубоги.
- А чем, собственно, занимается ваша фирма?
Видов деятельности в уставе на две страницы. Кажется, только ленивый не готовит по шаблону контракты на эшелоны минеральных удобрений и вертолеты - «один знакомый говорил, что знает, где купить (продать). Но все это в большинстве случаев разговорами и кончается и бизнес опускается на землю, до уровня ремесленного или мелкой торговли. После эйфории «серьезных» переговоров о сделках на миллионы долларов (ваша доля 8%!) наступают будни – ремонт арендованного подвала, санинспекция, конкретные ребята, предлагающие «крышу»... Большие деньги зарабатывают те, кто имеет доступ к серьезным ресурсам.
Приметы времени – товарно-сырьевые биржи, коммерческие банки...
1992. Старая экономика корчится в судорогах, но от нее еще можно то тут, то там оторвать кусок.
- Вы хотите сдать эти станки на металлолом? Сдайте нам – мы еще и пол вам подметем.
- Не знаешь, где достать красную ртуть?
Рига по ночам становится мрачной и унылой – экономим электроэнергию. Кто-то неплохо заработал на буржуйках – готовились к энергетическому кризису... Парад суверенитетов!
«Репшик!». Поначалу доверие к нему небольшое – какой-то он невзрачный...
Самостийная Украина осуществляет беспрецедентную по своим масштабам эмиссию безналичных рублей. За два месяца из Латвии уходит товара на 6 миллиардов рублей, с Украины взамен приходят безналичные рубли – то есть просто запись на счете. «Репшик» растет. Золотое время для финансовых спрекуляций – пока еще мало кто умеет.
Как-то незаметно наступил второй период – перераспределения собственности.
1993. Приватизация в разгаре – экономика разрушается. А как иначе? Нормальный завод за лимонад не приватизируешь. Вот только беда – раззоренный завод прибыли не дает, вложений требует.
Экономика просела вдвое ниже уровня 1990 года. Число безработных превысило 80 тысяч. Кандидаты и доктора наук, торгуют книгами в подземных переходах. А на берегу Балтэзерс строятся особняки по 500 кв. метров для тех, кто думает, что все просто и время легких денег будет продолжаться вечно. Но сенокос кончается! Заработал деньги на цветных металлах – молодец. А что дальше? Попробуем финансовые спекуляции. Десятки финансовых компаний. Доллар падает! Что делать с долларами? Банк Латвии две недели хранит суровое молчание. Все продают доллары, а кто-то умный покупает. Ах! Доллар возвращается на свое место. Навар за две недели 20%!
Бум коммерческих банков – их число достигло 63! А что – для открытия банка требуется уставный капитал всего 5 миллионов рублей, а внести на момент учреждения достаточно 25% - кто не помнит – всего 6250 латов! Реклама делает то, что ей положено. Герой дня – Лёня Голубков. Самооценка раздувается – если я предприниматель, значит должен стать завсегдатаем «Адмиралю клуба».
Запад бесплатно учит нас основам бизнеса. Но самые умные знают – не эти знания помогут быстро разбогатеть. А хочется – быстро. Не учите нас жить, лучше помогите материально. Кредиты G-24 – это то, что нужно.
1994. В экономике застой. Сокращается промышленность, растут услуги, в первую очередь транзит. Приватизация продолжается, главное – не опоздать к столу. Потери основных фондов за три года – примерно 25 миллиардов долларов. Инвестиции – около 1 миллиарда. Нужны деньги – фирмы и банки принимают вклады под фантастичесике проценты. Экономист одной из таких фирм, доктор экономики, обижался: «Я говорю шефу, что так нельзя вести бизнес! А он мне – если ты такой умный, то почему такой бедный?» А шеф и сам не дурак – знает, что так нельзя, но обратно уже поздно. Стресс, запой, пуля...
Скандал с векселем на 400 миллионов долларов под гарантии государства. Не вышло – слишком много для нашей еще неокрепшей экономики, это потом поняли, что в самый раз – по три миллиона. Министра финансов в отставку. Жалко, хороший был министр.
Ой, смотрите, кто к нам приехал! Латвийских предпринимателей учит торговать Джон вон Эйкен! В Америке, правда, о нем никто не слыхал, но продавать умеет. За одно шоу снимает по 40 тысяч латов. Что же, самое время – начинается третий период – торговый. Деньги быстрые, но риск поменьше. Или это только кажется, что поменьше?
1995. ВВП второй год ни вперед ни назад. Нефтетранзит по-прежнему впереди, но промышленность угасает. Финансовые пирамиды рушатся одна за другой. Лопаются фирмы, лопаются банки. На начало 1995 года суммарные активы первой десятки латвийских банков составляли 766 миллионов латов. К концу года четырех из этой десятки уже нет. Новая первая десятка располагает активами всего 486 миллионов латов. Большинство мелких финансовых спекулянтов попряталось от кредиторов и прокуроров. Еще идут спекуляции с приватизационными сертификатами, но спекуляции уже не определяют суть латвийского бизнеса. Распределение крупной собственности и торговля – вот что главное. Торговый бизнес укрупняется. Прибыли уже не те что прежде, пятисотметровые особняки не продаются. Предприниматель становится скромнее.
1996. Сколько надежд разрушено банковским кризисом! Но кто уцелел –за тех десять небитых дают. Лат крепчает, импорт процветает. Западные предприятия дают товар с отсрочкой платежа – их правительства готовы платить за риск ради завоевания новых рынков. Доля России в латвийской внешней торговле быстро сокращается. Одно плохо – дефицит торгового баланса уже не перекрывается нефтетранзитом.
1997. В экономике Латвии намечается подъем – в основном ее вытягивает транзит и инвестиции в торговые предприятия. Становятся заметными качественные изменения в торговле и общественном питании, улица Краста застраивается. Но большинство торговцев строят новые магазины, используя деньги поставщиков – параллельно реальной стройке строится новая пирамида – все кругом друг другу должны.
1998. Год так хорошо начинался! Зачем банкам кредитовать местных предпринимателей, когда на российских государственных бумагах можно без риска заработать неплохие деньги. Ага, сейчас - дефолт в России. Латвийский бизнесмен звонит своему партнеру в Швецию: – Я еще могу развернуть груз! – Ни в коем случае! Я получу страховку! Действительно, зачем ему этот товар, если можно получить деньги? Им хорошо, а нам кто заплатит? Кто ж нас застрахует от таких-то рисков...
1999. Последствия кризиса – экономика сжимается и очередная пирамида проседает. Не платить в срок становится в Латвии нормой. Но нет худа без добра – наш предприниматель на собственной шкуре постигает новую для себя науку – кредитный менеджмент. Строительная отрасль на грани банкротства – из первой двадцатки ежегодно 7-8 имеют финансовые показатели, соответствующие банкротству. Предлагаем детальный анализ финансового состояния строительной отрасли 100 крупнейшим фирмам. Приобрели этот анализ 6 фирм, в двух финансовые менеджеры сказали, что делают аналогичный анализ самостоятельно. Руководители 92 фирм не заинтересовались... И зачем у нас готовят столько экономистов, если бизнесменов не интересует экономика? Но, кажется, их уже вообще мало что интересует – Джон вон Эйкен в последний раз пытается затянуть местных предпринимателей на свое шоу, пугая проблемой 2000 – эффект слабый. Латвийский предприниматель сыт предисловиями - «Пока всё пена, когда же пиво будет?»
2000. Миллениум! Оказывается, проблемы 2000 не было. Зря пугали. А вот бум гипермаркетов – это, кажется, настоящая проблема для среднего торгового бизнеса. Есть отчего насторожиться.
Новая мода – ISO 9000. Уже 200 фирм внедрили систему качества. Нет, всего 200 из
30 000 действующих фирм. Шумим, братцы, шумим. Кто-то говорит: «А качество все равно не улучшилось!» А чего вы хотели – система дает результат не сразу: после того, как доктор вам скажет, что противопоказаний для занятий бодибилдингом нет, мышцы тоже не на следующий день нарастают.
2001. Пирамиды обрушиваются, фирмы лопаются, кто потихохоньку, а кто и с шумом. Кто-то начинает понимать, что подгрести ресурсы и управлять ими – разные вещи.
Опять новость– становится нормой продажа бизнесов. Некоторые продаются недорого, а некоторые очень даже ничего... Наш предприниматель учится оценивать бизнес. Оказывается, уровень менеджмента тоже влияет на цену бизнеса!
2002. Еще делят остатки госсектора, но это для немногих избранных. Но понемногу подрос наш рынок – совокупные активы коммерческих банков Латвии с 1994 докризисного года выросли в 4 раза. И латов в обороте стало в 2 раза больше. И, если в 2000 году оборот последней фирмы, входящей в рейтинг ТОЗ-300, был 4,67 миллиона, то сейчас у трехсотой фирмы –5,979 млн., а у пятисотой - 3,823 млн. А растущий рынок привлекает новых игроков с Запада...
2003. Экономика пошла вверх – растут супер- и гипермаркеты, стимулируя рост строительной отрасли. Рост промышленности, выпуск первых поездов на возрожденной «вагонке». Отмена монополии на средства коммуникаций. Торговля стала другой – оптовые фирмы всерьез занялись логистикой.
Начинается четвертый период становления латвийского бизнеса в новейшей истории – период, требующий от предпринимателя найти время для стратегии и тактики, регулярного и системного управления бизнесом, управления рисками.
2004. Время строгих требований, сдвигов и угроз. Важнейшее событие года, несомненно, вступление в ЕС. Это событие влияет на все стороны жизни организации, вызывая реакции, меняющиеся от радости и надежды к неуверенности и отчаянию. У кого-то вызывает надежду возможность получения субсидий. Кажется, основной вопрос, который сейчас волнует латвийских предпринимателей – как получить деньги структурных фондов. А может быть, более важно – как с помощью этих денег (или без них) сохранить и упрочить те позиции, которые завоеваны потом и кровью прошедших лет?